2016年是重大变革的一年，这一年我们迎来了“营改增”，从以前的营业税变更为增值税，使建筑业走向了一个新的纪元。经过半年多的摸索与探寻，各分公司对于变革后的工作都已有了自己的思路和方法。为最大限度凝聚共识，全力以赴实现营改增平稳过渡，集团公司经营部由龚部长带队，有针对性地到访了一些分公司，与分公司经理、经营经理和经营科长对经营线工作进行了深入座谈。
座谈会主要围绕“营改增”后，如何提高中标水平？在合同管理上，如何加强现代化和抗风险能力？如何加强预算管理水准，提高现有预算水平和如何提高企业的综合实力，加强平台分建设几方面，以及关于“公对公”办理保函和奖惩工作的开展等重要问题进行了交流。
面对这些议题，有关负责人畅所欲言，与经营部共同探讨了全面推行营改增试点带来的机遇和挑战，以较高的服务意识，为经营思路的拓展提供了平台。
各分公司针对目前现状，均提出了相应的策略。在对公办理保函业务方面，考虑到去除担保公司这一中间环节，可以达到节约资金的目的，除部分分公司提出自己办理的建议外，大家基本表示支持。在合同管理方面，因部分制式合同与实际采买、事中管理不符，分公司提出有些材料采购合同具有国家制式（如钢材、混凝土）是否可以采用。对于预算工作，各分公司的预算水平普遍偏低，建议组织培训。而在奖惩制度方面，分公司纷纷表示支持政策，按公司贡献，应给予奖励。
2016年，公司的生产经营工作既有突破又有不足，为提高企业综合实力还需大家一起努力。在2017年，要加强项目管理工作，开拓新的项目，严格遵守现场管理规范、注重过程控制和合同资金的严格把控。在今后的经营活动中，大家集思广益，提出不同的见解，以新的经营思路探索出更具优势的发展道路。（刘娜）
