10月25日上午九点，集团公司经营部组织全体经营线人员在二楼会议室召开经营会议。
本次会议以归纳总结前三个季度的业务完成情况，规划部署第四季度工作计划为主要内容，从招投标、预算、合同、证件借阅等几个方面梳理了日常业务和工作的规范流程。
针对各项工作的开展情况，会议提出以下几点要求：要求个别分公司要及时、完整地收集检查内容；在招投标方面，信息申报不可只流于形式，要开启实时跟踪、半年清理模式，半年不跟踪即视为放弃项目；在预算方面，各分公司要对《冀建工【2017】78号》文件中安全文明措施费的调价引起重视，同时各分公司还要与甲方积极处理已停工项目的结算，避免引起新的法律诉讼；在合同方面，各分公司要深刻认识到资料准备、分公司一级审查制度、签订的合同需及时返还等问题的重要性。会议还强调，分公司借阅证件一定要提前预约，从而缓解证件使用紧张的问题。第四季度，集团公司经营部将在现有工作的基础上完善不足，开拓进取，加强现有项目管理，了解未来建筑行业发展发向，吸收各分公司反馈的各项意见、建议，勤沟通，共进步。（刘娜供稿）
