劳务管理中心组织召开在建项目实名制管理交底会2022-04-07 15:24:41

       为进一步落实《石家庄建工集团有限公司建筑用工实名制管理办法(试行)》,规范和加强在建工程项目用工管理,3月9日上午,劳务管理中心在二楼会议室组织召开了“在建项目实名制管理交底会”。集团公司副总牛献光、劳务管理中心主任刘永辉及一、四、五、八、十一、十二、构件、市政、综合经营、鹏程项目部、铭基、民和等分、子公司的生产经理和劳务员参加了本次会议。
       会议由劳务管理中心刘永辉主持。刘主任针对管理办法于在建工程中的实行,提出具体操作流程,精炼出三项具体工作和一整套表格,三项具体工作分别是:1、组建劳务管理工作群,当日所有考勤及时上报,次月5日考勤表和工资表上传番茄表单。2、协作方和班组长双方工程量价格实时向项目部报备。3、到一定节点及时确定班组工程量”。然后又根据现有在建项目重点强调了 “尹熙汇”项目、 “五十四所生活区旧区改造”项目、 “于底城中村改造”、“军官城退休干部住房工程”及与恒大相关且在建体量较大的工程等,将作为重点工程进行监督管理,其他在建工程也会排查。会议还对两个劳务公司提出了具体要求,进一步夯实在建工程的劳务管理。
       集团公司副总经理牛献光结合本次会议内容,对参会各分公司、子公司提出要求。他强调,不论新开工程还是管理办法发布前的在建项目,都应该重视建筑用工实名制管理办法的执行与落实,不能区别对待,要充分认识实名制管理工作的重要性和必要性。工作贵在“坚持”,坚持久了就会形成习惯。希望各分公司针对各项目要召开专题会,攻坚克难,及时向劳务管理中心反馈具体情况,共同解决遇到的困难,保证实名制管理办法的贯彻实行,保障工程项目正常施工,促进企业稳定健康发展。(刘娜)