集团公司召开第四季度经营工作会议2023-11-02 14:20:41
为进一步提振精神，鼓足干劲，以昂扬奋进的姿态全力冲刺第四季度，10月12日上午，集团公司在二楼会议室组织召开了2023年第四季度经营工作会议。集团公司董事长、总经理刘洪杰，副总经理牛献光，纪委书记、监事会主席张炜出席会议。公司经营部、造价部全体人员，各二级单位及直属项目部负责人参加会议。会议由集团公司副总经理牛献光主持。
会上，经营部副部长狄延斌结合“建工数字经营”可视化平台对公司前三季度的招投标、合同签订、项目预收益等工作进行了数据通报，并展示了部分工地接入可视化平台视频监控的应用效果。他希望各分公司在新承接的重点项目中要积极将工地现场监控接入到“数字经营”数据平台中，为今后更好地开展合同履约管理打下基础。
经营及造价部部长李彦乔结合典型案例，就关于合同分包的相关法律规定及注意事项展开讲解，并向大家介绍了现阶段正在执行的“双盲”招投标政策要点。她强调，各分公司要抓住时机，充分发挥我公司资质、人员、业绩等方面优势，选择适合的项目多参与招投标活动，打好主动仗，向完成2023年全年经营目标任务全力冲刺。
副总经理牛献光就下一步经营工作提出以下几点要求：一要振奋精神，敢于争先，把握机会，善于总结经验教训，在激烈的市场竞争中抢占先机，扩大市场份额；二要增强服务意识，树立以客户为先的管理理念；三要维护企业经营环境，加大风险管控力度，以企业良好信誉为基础开展工作；四要保持政令畅通，提高执行力及发现问题、解决问题的能力，特别是集团公司经营部要发挥好统领全局的作用，打通经营工作堵点，让业务开展更高效；五要充分利用计算机和互联网技术，使经营工作实现程序化、流程化、简单化和数字化。
集团公司党委书记、董事长刘洪杰指出，各分公司经理要把握工作重点，结合自身情况，抓好信息源头，打好四季度经营工作年终收官战，为明年工作开好局、起好步。就下一步经营工作，刘总提出三点要求：一是加强诚信建设，切实维护企业良好信用；二是树立荣辱观念，时刻牢记为企业增光增彩，对具备创优条件的项目要力保创优，做到应创尽创，增强企业社会竞争力；三是扬长避短，充分发挥自身优势和长处，积极开展经营活动，力争在年底前整体经营工作实现大提升。
会议最后，刘总勉励大家要锚定目标，铆足干劲，团结一致，克服困难，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加扎实的作风，开足马力，全力冲刺完成年度经营承揽既定目标。（郭晨）
