集团公司召开2023年度管理述职会议2024-01-30 11:15:50
为进一步加强中层管理人员队伍建设，提升履职尽责意识和干事创业能力，推动管理工作提质增效，集团公司分别于1月9日下午和1月11日—12日在六楼会议室组织召开了集团公司机关部室负责人和所属各分、子公司主要领导述职会议。集团公司党政领导班子全体出席会议，机关各部室负责人及各分、子公司经理、书记参加会议并现场述职。
根据述职安排，机关各部室及各分、子公司主要负责人紧紧围绕政治素质、业务水平、管理协调、履职绩效、清正廉洁、存在不足及努力方向等方面进行了现场汇报。大家坚持用数据说话，用实绩答卷，全面客观地总结了2023年的履职尽责情况，深度剖析了工作中存在的问题和不足，并有针对性地提出了改进措施，同时对2024年的工作和发展进行了整体规划，明确了下一步的工作思路和举措。参会人员在认真听取述职报告的基础上，公正客观地对他们进行了测评打分。机关部室副部长及各分、子公司其他班子成员作了书面述职。
集团公司党委书记、董事长刘洪杰作总结讲话，他指出，2023年集团公司全体职工锐意进取，攻艰克难，突破各种障碍，各项工作取得了一定的成绩，有波折、也有亮点。结合本次述职会议，刘总对各部室、各单位负责人提出了以下几点希望：
一是经营管理方面，要及时调整思路，奋起直追，迎难而上。要深挖自身问题，找准问题症结，总结工作经验，提升各项管理，找出解决问题的办法，最终形成合力，增强整体战斗力。
二是履职尽责方面，要做到目标一致，相互配合，各司其职。机关部室作为公司的龙头，各项工作要起到带头作用，要与时俱进，及时关注政策变化，提高业务能力，更好地服务各二级单位。各部室与各二级单位负责人要心怀大局，相互包容，相互理解，以更高的站位，规范自身言行，做事公平公正，提高办事效率，用心做好服务。
三是担当作为方面，遇到问题，各部门要协调联动，相互沟通，把问题消化解决在机关，尽快给二级单位一个满意的答复。各二级单位要诚信经营，以事业为重，以大局为重，不畏艰难，敢于挑战，求大同存小异，凝聚发展合力，抓好经营生产。
四是要珍惜平台，要做到在其位，谋其政，出实招，务实效，要对自己的一言一行负责。2024年，各部室、各单位负责人要咬定发展目标不放松，要拧成一股绳，朝着一个方向共同努力，抢抓新机遇，干出新业绩，用实际行动回报企业提供的平台，不辜负职工的信任和期望。
刘总以“心无旁骛，万事可破”勉励大家，在新的一年要一心一意谋发展，形成人人奋勇争先的局面，共同推动各项工作落地见效，使公司在激烈残酷的市场竞争中走出一条健康可持续的发展之路。
本次述职考评会议，大家晒亮点、找差距，汇报的是成绩、不足、目标，考评的是态度、责任、决心。通过对工作的总结谋划，与会人员表示将切实增强责任感和使命感，本着对事业、对工作、对职工负责的态度，立足当前，着眼长远，以踵事增华、奋楫争先的实际行动，明目标、定方向，振奋精神，鼓足干劲，全力以赴实现新一年工作的良好开局。
