2月15日上班第一天，物业分公司召开了全体职工会议。这次会议既是节后职工收心会，又是2017年的重点工作布置会。
会议伊始，经理姬建朝表达了对全体职工的新年祝福，表示中国传统新春佳节已经过去，在过好中国传统节日的同时，全体职工应尽快从节日的气氛中收心，把重心开始转移到2017年的工作中来。 会上，经理姬建朝回顾了2016年的工作成绩及不足，对2017年的重点工作进行了布置。在2017年，要求全体员工深入领会习近平总书记2017年的新年贺词及河北省深化机关作风整顿大会的主要精神，要凝心聚力，撸起袖子加油干。
会议主要有三项内容：一是布置今年的工作重点。今年，物业分公司把工作重点放在减亏、创收两个方面。第一，宿舍区要齐抓共管，开源节流，争取政府专项资金，积极跑办自来水“一户一表”改造，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，减少水电费收支差额。第二，加大收费力度，提高收费率，达到不低于98%的收费总目标。在会上，物业分公司与各物业站长签订了宿舍区承包责任状。第三，全体员工要积极参与公司建设，在公司发展、创收方面出点子、想办法，增加公司收入。
二是调整机构及人员分工。对物业站负责范围、人员及办公室人员工作进行重新调整及分工，划分新的职责范围。面对工作的实际情况，物业分公司根据每位职工工作能力及工作强度，对物业站及办公室的工作进行了重新分配，每位职工都发言表示在新的岗位上会有新的认识，明确自己的职责，确定努力的方向，在工作上有一个新的提升。
三是提升职工素质。希望每位职工要增强工作责任心，发挥个人的长处，在困难面前要有毅力，对公司发展要充满信心，在做好本职工作的同时，加强业务学习，提高服务质量和维修满意率。
这次收心会，充分调动了大家的工作积极性，大家一致表示，一定恪尽职守，完成新一年的工作目标。（供稿：李翠丽）
